安徽省质量管理协会2015年工作要点

　

    以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记“三个转变”和李克强总理“全国质量大会”的讲话精神，在中国从“速度时代”迈向“质量时代”的征途中，发挥省质协在全省推进质量工作的重要作用，为安徽经济的发展助力。
主要工作
    （一）加强协会组织建设。根据省委组织部皖组字[2013]18号和皖组字[2014]16号文件的精神，对省质协正副理事长、常务理事、理事等进行增补、调整，做好提前换届的准备工作。召开常务理事会，全面总结2014年工作，讨论研究2015年工作要点和主要工作计划。
    （二）积极筹办2015年华东地区质量协作网会议。借助华东质量协作网这一平台，进一步探索质量管理的新动向、新方法和新途径，努力当好政府的参谋和助手，发挥质协的技术和组织优势，为企业应用先进质量管理方法提供培训、咨询服务，共同将企业质量管理水平提高到一个新的高度。
    （三）做好安徽省社团联合类社会团体评估工作的申报及相关资料整理汇总工作。
    （四）继续以推广卓越绩效模式为重点，引导企业科学应用先进质量管理方法，认真做好安徽省质量奖的申报及评审工作。面向企业开展培训、讲座、咨询等活动，严格按照“安徽省质量奖管理办法”和《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）国家标准，做好2015年省质量奖的申报及评审工作，以树立全省企业追求卓越绩效模式的典范。按照中国质协的要求引导有条件的企业积极争创全国质量奖和实施卓越绩效模式先进企业的活动。
    （五）开展群众性质量管理活动。动员广大企业员工继续发挥主人翁精神，紧紧围绕节能减排、降损增效、保护环境等课题开展质量改进和创新活动。积极帮助有关企业开展好QC小组活动的技术培训和QC成果评审。通过层层发布充分展示QC小组成员的才华和自身价值，激发员工的积极性和创造性。认真总结质量管理小组活动的成功经验与做法，提高小组活动的有效性。
加强质量信得过班组建设的推进指导工作，引导和激励更多企业继续深入推进质量信得过班组建设活动，认真按照《质量信得过班组建设管理办法》、《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》的要求，夯实班组管理基础，提升员工素质，增强企业竞争能力。
    （六）做好全面质量管理知识普及教育工作。继续坚持三统一（统一教材、统一考试、统一证书）的原则，发动各市、各行业和有条件的企业，自愿组织、培训，并协助做好师资、教材的调配及统考组织工作。重点组织好2015年6月和11月的全国全面质量管理基本知识统考工作。
    开展旨在推广先进适用的质量管理方法为目的的各类培训，如：精益生产、现场管理方法、QC活动、统计分析、质量改进、流程再造、质量体系等方面的教育培训工作，让企业领导者和广大员工，基本掌握应知应会的现代质量管理理念、方法、技术及工具。
    （七）积极推进用户满意工程。大力宣传以用户和顾客为中心、以用户满意为质量标准的质量观，将用户满意活动推广到广大的中小企业。2015年配合我省质量奖的评审，针对社会、用户关注的热点、重点产品和服务，按照全国用联办《用户满意度测评规范》，开展用户满意度测评工作，系统地收集用户意见。按照中质协的部署做好“四满意”的推荐工作，表彰、推广用户满意服务的先进事迹、思想和理念，总结交流用户满意服务的典型经验和成功模式。
    （八）进一步做好企业现场管理的推进指导工作，督促企业规范实施《企业现场管理准则》（GB/T29590-2013）国家标准，积极参加全国现场星级评价工作，促进企业不断优化现场作业流程、不断优化服务流程，以实现管理科学、方法先进、成本减少、绩效上升。
    （九）开展学术交流。坚持引进、吸收、消化、推广国外先进质量理念、方法和技术，认真总结我省质量管理自主创新实践方面的经验。积极组织会员单位参加2015全国性质量工作会议，如组织参加“中国质量学术论坛”、“质量文化建设论坛”等学术活动。
    （十）发挥协会专业优势、专家优势、组织优势，树立为经济建设服务的思想。坚持服务立会，不断拓展服务领域，加强功能建设，提高办事效率，强化服务功能，为企业提供有效服务，提高服务的水平。不断完善质协网络建设，发展壮大组织，发展团体会员，团结热心质量事业的人士，带领全省广大企业为全面实施国家质量提升工程做出贡献。